您的位置：- 某企业定期进行的品牌年度跟踪研究
项目背景：
某快消品牌品牌经过数年发展，在市场上已占有一定的市场份额，但前有强势品牌的不断“圈地”，后有新进品牌的奋起直追；为了及时地了解驱动品牌偏好的关键因素，掌握自己的品牌和竞争品牌在这些关键因素上的表现情况，及早预告新的威胁和机会，帮助制定最佳的品牌策略，企业决定定期对该品牌进行跟踪研究。解决方案：根据品牌发展指数模型，测算不同品牌产品的品牌指数，通过不同品牌的品牌指数的对比，了解不同品牌在市场上的地位。研究方法：定性研究 定量研究定性研究：消费者座谈会（北京、广州、上海、成都、沈阳，每地各3场座谈会）；定性研究侧重于深入挖掘消费者对该类产品的需求，以及本品牌和各竞品的品牌价值和品牌利益点。定量研究：拦截访问；选取不同区域有代表性的城市，量化拿取品牌A值和品牌联想各指标的相关数据；一级城市广州、上海、成都、武汉、沈阳每城市各300样本，二级城市绵阳、中山、万州、襄樊各200个样本。研究成果：① 根据品牌在品牌认知、品牌忠诚度、品牌竞争力、品牌价值、品牌形象、品牌定位等几大要素方面表现的强弱程度，为企业清晰的界定出品牌的市场位置、品牌策略的市场效果、品牌竞争能力及品牌管理的未来方向。② 市场表现：根据品牌形象，消费者将市场上的同类产品分为三大阵营；根据Graveyard模型，目标品牌与另一同阵营品牌提示前、后的知名度均较高，属于强势品牌；③ 品牌忠诚度：目标品牌忠诚消费者占据该品牌消费群体七成以上，与另阵营某品牌忠诚度比例接近（但此品牌市场份额较小）；④ 与竞品的对比：据测算，目标品牌A值占据首位（一级城市A值较高，二级城市稍弱）；其中，比例最高的是G7群体，其次是G2群体和G3群体，即知道但不选择、知道选择但非首选的群体；在维护并加强消费者的忠诚度的基础上，可对概念的独特性以及品牌形象做细节调整，有针对性地修改广告，以达到强化与竞争对手的差别。......客户评价：在为期三个月的咨询过程中，易诺思以对行业和品牌的深入理解，以专业客观的眼光，深入的调研与分析，提出了切合企业实际的品牌产异化策略，市场份额在短期内得到显著提升，得到了客户高度认可。
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