一、中国企业普遍存在的战略问题：

 

 

●企业发展缺乏战略方向定位，没有长远的战略目标；

 ●战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；

 ●对外部环境和自身资源能力认识和分析不够科学严谨；

 ●盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；

 ●企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；

 ●企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的战略举措和行动计划；

 

二、易诺思咨询提出的公司战略要重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化 发展方向和步骤、业务流程再造或优化、集团管理模式等问题。 主要工作内容包括：

 

●对行业市场和竞争状况进行分析；

 ●对竞争对手进行调查分析，分析其优劣势；

 ●分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；

 ●对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；

 ● 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案；

 ● 制定可供选择的发展战略及目标；

 ●确定多元化和专业化战略决策；

 ●制订详细的职能战略举措和战略实施计划及控制措施

 

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