一、中国企业普遍存在的-组-织岗位管理和流程问题：

 

●  组-织架构不能有效支持业务的发展；

 ●   组-织架构同战略发展、管控模式不相匹配；

 

● 组-织运行效率低下，职能存在交叉、错位、缺失；

 

●  缺乏规范明晰流程，出现过多无效、非增值管理环节，运营效率低下；

 

● 岗位设置缺乏依据，岗位日常工作量不饱满，各个岗位工作量不均衡；

 

●  任职者缺乏明确的工作职责和任职资格要求；

 

● 流程不能完全满足内控体系要求，流程管理基础不够完善；

 ● 跨部门的流程的职责不够明确，流程效率有待进一步提升

 

 

2）易诺思咨询提出的公司组-织岗位管理和流程优化要重点解决组-织设计的战略导向、管控模式

 

和岗位资格体系建设等问题。 具体可以包括（但不限于）

 

 

● 战略导向的组-织结构设计、职责优化设计

 ● 集团管理和控制模式设计

 

●  法人治理结构设计

 ● 企业管理制度体系优化设计

 ● 管理和业务流程优化设计

 ● “三定”体系：定岗、定编、定员

 ● 工作分析与职位描述体系

 ●  任职资格体系

 ● 岗位价值评估

 ● 职位序列体系

 

 相关案例

 

       重庆某制造有限公司战略、组-织结构及流程优化、人力资源管理咨询项目