一、中国企业普遍存在的生产管理问题：

 

● 生产管理粗放水平，缺乏专业管理和效率提升工具；

 ● 生产周期的太长，不能满足客户的日益提高的要求；

 ● 生产现场的在制品、原材料浪费和资金占用造成极大的浪费；

  

二、易诺思咨询提出的企业精益生产和现场重点解决下面问题（包括但不限于）

 

● 针对精益生产运作体系中生产现场、设备、生产方式及布局、现场人力资源、生产作业、物流及信息流、质量控制各模 块的管理内容，制定高效、实用的改善工具；

 ● 通过系统的使用相关的改善工具可以建立高效的精益生产运作管理体系。