一、项目概况
该集团公司是创建于1992年的民营企业集团。主要从事医药、房地产、专业市场等的生产经营，同时涉及投资、证券、金融担保等领域。目前注册资本4亿元、总资产20亿元、员工3300名。该集团是“全国重点高新技术企业”、“某市50强企业”、“中国诚信经营企业”、“全国守合同重信用企业”以及“中国质量服务信誉AAA级企业”。集团下属房地产公司综合实力居西部同行企业前50位，集团控股的下属药业公司为国家重点中药生产企业，生产产品达100多个系列。然而在该集团快速发展的过程中，管理中存在着的一些问题开始凸现出来，并且逐渐影响到集团的进一步发展。
二、客户关键问题
1、管控体系
l 战略方向比较明确，但是没有明确的战略目标；
l 作为战略目标实施工具的计划体系相对不是很清晰；
l 对于如何进行资源配置以实现战略目标并不明确；
l 战略沟通和战略共识未充分达成；
l 战略投资决策风险控制机制不很健全。
2、组-织架构
l 没有形成集团层面的完整的组-织结构，对下属子公司的管控职能还没有充分发挥；
l 支持公司战略目标实现的核心职能还有不完善、不健全的地方；
l 部门/岗位设置存在职能重叠、交叉的现象；
l 管理层级还处于为给待遇而设的阶段，造成“官本位”的不良导向；
l 组-织的规范性不足、执行上“人治”现象严重，导致组-织运行的有效性低。
三、我们的解决方案
首先，项目组根据易诺思对客户所涉及的几大行业和集团的现状、资源特点的深入研究，重新梳理了集团的发展战略，明确了集团及下属各子公司的发展方向。并在此基础上，项目组提出了符合客户各行业发展现状的管控模式，包括对支柱行业的 “战略 操作”的管控模式和控股公司的“战略”管控模式，并且依据相应的管控模式，进行了十项主要管理权限的划分和界定。
为了保障集团战略的实施，易诺思项目组也为客户设计了全新的近期和远期企业组-织架构。同时，为企业实现和保障集团管控的有力执行，项目组为集团编制了新组-织架构下的部门职责和相应岗位设置。
四、项目成果
1．《管理诊断报告》
2．《集团与子公司管理权限划分管理规定》
3．《集团管控和组-织架构优化报告》
4．《集团组-织手册》
五、客户评价
在整个咨询规划过程中，易诺思咨询项目组对该集团在快速发展过程中存在问题提出了有很强针对性的解决方案，具有很强的可操作性，达到了对企业“对症下药”的效果；易诺思咨询项目组提供的管控解决方案从战略、人事、财务和审计等几个方面出发，通过相应的组-织架构、关键工作流程和制度设计，来加强集团对下属各子公司的管控。这将帮助客户有效地解决集团对下属子公司管控不力和企业离心力日益加大的问题，保证集团所有企业能够在集团统一战略指导下，达到资源的合理调配，使集团得到更大发展。
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