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某委薪酬管理咨询
●案例背景市某机关单位下属的一个事业单位，下辖一家培训学校，员工近200人。该事业单位刚刚接手这所培训学校的管理工作，面临各个人员的岗位分配问题。这其中涉及到岗位、薪酬、福利等各种问题。单位领导对此非常头痛，特请易诺思咨询帮助解决。●问题分析易诺思咨询团队经过诊断发现其主要问题有：未建立起统一薪酬体系，致使编制外人员与编制内人员心理差异大，内部不同业务板块之间的薪资水平差异很大，未能体现岗位价值对比，内部不公平明显，致使管理协调、维稳难度日益加大；员工晋升空间不明确；外部不公平感加大，关键人才流失严重。●解决方案基于上述问题，易诺思咨询团队给出了如下的解决方案：内部开展统一的岗位评价，建立不同业务板块之间、不同岗位之间的价值对比体系；对各业务模块进行市场工资调查，分别建立薪级薪档体系，建立薪酬体系；依据不同岗位的特性，设计针对性的薪酬体系；对核心人才制定相应的激励方案。易诺思咨询辅助客户全方位实施新的薪资方案，消除内部不公平，降低外部不公平感；灵活的激励政策使员工获得了良好的激励效果，关键人才的留驻率明显提高；薪资公开、公正、透明，晋升标准明确；核心管理团队获得不同形式的激励，形成和单位长期共同发展的激励机制。●客户评价该项目从开始到实施结束历时八个月，实现了较好的效果。客户评价说，管理经验再丰富，也需要科学的理论与之相结合，而易诺思咨询就具备了将理论落地的能力，解决了企业的问题，使企业更好地发展。
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