一、项目背景
某大型制造企业是一家融企业实体和商贸为一体的综合股份制企业。随着企业的不断发展，某大型制造企业迫切需要借助外力，创建科学化的、符合现代企业管理理念的战略组-织和人力资源。为此，某大型制造企业决定借助专业的咨询公司对其进行咨询，以支持企业可持续发展和更上一个新台阶。
二、易诺思对某大型制造企业需求的理解
※如何把握难得的发展机遇、趁势而上？
※如何发挥原有的内部资源优势，积极主动面对外部市场挑战？
※如何发挥企业核心能力和核心业务之间的协同作用？如何面对外部激烈的竞争压力，强化内部管理
※如何发展自身的核心竞争力？
※如何以市场和客户为导向，优化现有的业务流程和管理流程？
※如何制定顺应现代企业发展的人力资源管理体系和组-织架构以保证战略顺利实施？
※如何发挥企业各部门职能作用和相互协同作用？
※……
三、分析诊断
■外部调研，外部政策利好，未来发展存在较大发展空间，国内外建设投资政策极大推动行业现有业
务发展，同时提供了一个稳定增长的市场空间，为某大型制造企业提供了市场保证；如何抓住机遇做大做
强，面对更加激烈的行业发展竞争环境，如何从战略角度审视企业长期可持续性发展，搭建合理的业务结
构，实现内部资源的优化配置，如何打造企业市场化运作能力，适应规范的市场环境，依靠内部价值创造
求发展转变，发挥先发优势……
■内部调研，人力资源是某大型制造企业发展的一个很大的瓶颈，这个瓶颈的产生来源于：以往对人力资
源建设重视不够；企业文化的导向有问题。人力资源建设跟不上来；考核理念作怪，岗位薪酬体系不合理，
人员得过且过等。
四、管理整合方案设计
※组-织结构设计与业务流程重组
包括组-织结构、职能与岗位设置、管理幅度、沟通、企业文化、系统
※人力资源体系建设
包括薪酬架构和福利方案设计、素质模型设计、绩效管理体系设计、激励计划设计、职业发展和培训体系、人力资源制度编写
五、客户评价
在3个多月的项目运作期间，项目小组得到了客户的高度认同与赞许，公司总经理评价说：“易诺思咨询公
司项目小组知识渊博，工作态度一丝不苟，工作方法贴近实际，工作成果科学合理，以后我们还有更广阔
的合作空间。”
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