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  • 某大型制造企业战略、组-织与人力资源管理咨询
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    一、项目背景
    某制造加工厂成立于50年代,拥有自营进出口权的国有企业,现有员工500余人。专业生产氧化拉伸用铝板带材等。年产铝板带材2万吨。产品畅销全国,还出口到美国、日本、韩国、巴基斯坦、印度尼西亚、沙特阿拉伯、香港及台湾等国家和地区。公司于近几年年着手改制。
     
    二、主要问题
    企业战略观念薄弱、老国营架构、流程混乱、多年没招聘过新员工等。如企业部门之间人员配备不均衡,特别是技术质检人员缺乏现象尤为突出,专业技术人员水平也不是很高。企业总体薪资水平比较低,既低于重庆市城镇职工人均收入水平,也低于行业平均收入水平,造成人才流失,也有部分职工在外从事其他工作;生产部门与其他职能部门员工的收入差距较大,不同工作能力、不同工作态度的职工在体现在报酬上面的差异不大。职工习惯于国有企业既有的工作节奏和氛围,在奖惩制度方面执行力比较欠缺,尤其是惩罚措施难以执行,人情大于制度现象较多;绩效考核执行力度差;在晋升体制设计和执行方面比较欠缺,往往无严格固定的程序,员工晋升周期较长,晋升机会不多。
     
    三、解决方案
    易诺思咨询为此设计了:
    1、符合市场竞争环境、具有前瞻性、可行性的公司战略体系;
    2、建立合理、先进的内部管理体系,组-织构架重组、流程进行了优化;
    3、建立适合企业长远发展的人力资源体系,优化人力资源结构。
    如我们对企业人力资源的现状作了分析,针对企业现有问题和业务特点,结合企业未来的发展战略,提供新的组-织结构建议。我们针对调整之后的近百个岗位设计了详细的岗位说明书,在此基础上根据企业的业务特点设计了考核和薪酬方案。在设计考核指标和薪酬体系的过程中,我们与企业各部门人员进行了大量的沟通,充分考虑了不同层级、不同部门、不同岗位的工作差异,保证了方案的有效性和可操作性。
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