一、中国企业普遍存在的人力资源管理问题：

 

● 现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求

 ● 对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划

 ● 人工成本不断增长却无法维持对核心人才的吸引

 

●   缺乏明确的薪酬策略，集团化公司不同产业、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向；

 ●  薪酬水平没有跟市场挂钩，缺乏薪酬动态调整机制，不能体现岗位价值；

 ●   绩效管理流于形式，绩效考核和企业管理形成“两张皮”；

 ● 缺乏明确的人才评价、发展标准和依据；

 ●  对现有人员岗位胜任度和匹配度缺乏清晰认知；

 ●   缺少有效的测评工具和后续发展措施；

 ●   职业发展通道单一，内部岗位流动机会少；

 ● 对员工职业生涯管理缺乏技术性支持，职业生涯设计往往落实不到位；

 ●  职业生涯管理未与培训、绩效管理等结合，职业生涯规划难以落实。

 

2）易诺思咨询提出的公司人力资源管理要重点解决以下方面问题（包括但不限于）

 

 

●  根据战略实施要求确定人力资源总体规划；

 

●  制定人员补充计划、使用计划、接替计划、培训计划和职业发展计划；

 ●  制定人力资源规划的实施方案和建议；

 ●  对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略；

 ● 评估各岗位相对价值贡献，保证薪酬内部公平性；

 ● 选取同行业标杆企业进行外部薪酬调研，保证薪酬的外部公平性；

 ●  针对不同序列人才，设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系；

 ● 依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计；

 ● 制定考核流程与考核结果应用方案；

 ● 绩效管理方案模拟操作；

 ● 依托企业战略，寻找高绩效人员的能力与素质特征，建立分层、分类的能力素质模型体系；

 ● 依托企业战略需求，通过能力素质模型及其管理机制的建立，搭建整套可应用于不同层级、不同需求、一定周期的测评体系；

 ● 将能力素质模型与企业人力资源各模块有力衔接，为招聘、选拔、任用、培训、绩效管理、职业生涯开发等提供可操作化的连接通道，建立可循环、周期性的测评体系；

 ●  职业生涯诊断，分析关键岗位的职责、权限、资源、风险等综合状况；

 ●  职业发展路径设计和规划，设计人才梯队建设方案；

 ● 完善与职业发展规划相关的人力资源管理机制。

 

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