您的位置：- 某化妆品企业人力资源项目
项目背景：
某化妆品有限公司是一家集研制、生产、销售化妆品、护肤保健品及其它日化产品为一体的中日合资企业，目前已在中国的十余个省市设立了办事处。企业发展处于成长期，迫切的需要管理体系的建设，而第一步就是组-织和人员的建设。由于历史原因，企业在人力资源管理方面存在以下问题：薪酬制度不合理，工资分配过于集中，现行的工资制度难以激励人才；对区域的人事管理完全由当地区域经理控制，未能形成有效的控制机制；人员管理主要的办法是工作日志，但尚未将这些信息汇总到人事部等。解决方案：易诺思帮助企业进行了5年战略规划，在此基础上设计了支撑战略发展的组-织架构，薪酬架构和福利方案设计、素质模型设计、绩效管理体系设计、激励计划设计、职业发展和培训体系、人力资源制度编写。项目成果：明确了公司的发展战略，建立了与公司整体战略配套的组-织、绩效、流程，通过有效的组-织、流程、分配体系。客户评价：该公司老总这样评价此次项目：“通过易诺思项目小组的扎实与卓越的工作，建立了与战略相配套的人力资源体系，为公司的进一步发展提供了坚实基础。”- 上一篇:某建筑业上市集团公司集团管控和组-织管理咨询案例
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