2012年1月30日，易诺思咨询召开2012年开年员工大会。公司作出了新一年的战略部署，员工对公司新一年的发展充满激情和期望。
会议中，公司领导提出，“2012年将是易诺思咨询全面取得胜利的关键一年，在各项工作中，咨询服务质量工作最为重要，是企业的生命线，同时也是易诺思的核心竞争优势。因此要强化研究咨询项目质量管理，持续提升服务品质”。
会议强调，加强质量管理不仅仅是公司的管理要求，更是每个员工的职业道德责任。
会议指出，做好质量工作，必须从强化制度，落实责任，加强教育，增强全员质量意识入手，采取多项措施狠抓质量，全面强化提高质量水平：一要严格项目主体责任，加强全员、全过程、全方位质量管理，切实履行义务，依照制度要求承担责任；二要强化质量监管，加强重点环节的风险监测和分析评估，将后向控制更多地转化为前向控制和过程控制；三要坚持质量制度化建设，不断健全管理制度，坚持运用制度化手段解决突出问题；四要加强标准化工作，提升标准的先进性、有效性和实用性，不断提高检测能力；五要加大实施“优秀项目经理”发展策略，建设长效机制和良好环境，发挥优势引领作用；六要加强质量宣传，形成“人人崇尚质量”的良好氛围。
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